CFO Services

Die Finanzfunktion strebt die Rolle einer Service- und Beratungsorganisation an. Hierfür müssen organisatorische Ineffizienzen abgestellt und klare Verantwortlichkeiten definiert werden. Diese Entwicklung schlägt sich in einem sogenannten Target Operating Model nieder. In diesem wird die organisatorische Ausrichtung der Finanzfunktion sowie die Verteilung von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb dieser Organisation beschrieben.

Darüber hinaus werden unterschiedliche Modelle der Leistungserbringung (Sourcing) in die Überlegungen einbezogen. Ziel ist eine effiziente und effektive Allokation von Mitarbeiterkapazitäten. Durch Entlastung des Geschäfts von administrativen Aufgaben soll dort eine Fokussierung auf wertsteigernde Aktivitäten erreicht werden.

Die Strategie ist entwickelt, validiert und verabschiedet. Der Erfolg jedoch kommt erst mit einer konsequenten Umsetzung. An der Schnittstelle von Strategie und Finanzfunktion setzen wir daher an, um den gesamten Zyklus der Strategieumsetzung zu planen und zu optimieren. Wir unterstützen die stringente Ableitung von Maßnahmen und Zielgrößen sowie die Einbettung in den Planungszyklus, die Maßnahmensteuerung und die Governance des Unternehmens.

Die Unternehmensplanung steht häufig in der Kritik: Zum einen steigt der Aufwand, der in den Unternehmen für Planung, Budgetierung und Forecasting betrieben wird, zum anderen haben die Ergebnisse dieser Prozesse in der operativen Steuerung oft keine Relevanz. Ziel unserer Planungs- und Budgetierungs- und Forecasting-Ansätze ist es, gebundene Ressourcen zu reduzieren, die Planungsabläufe zu beschleunigen und dabei gleichzeitig den Steuerungsnutzen von Planung und Forecasting zu erhöhen.

Um durch Steigerung der Effektivität und Effizienz der Rechnungswesen- und Kostenrechnungsprozesse Potenziale zu heben, bedarf es der Optimierung, Harmonisierung und Integration von Inhalten, Strukturen und Prozessen. Fast Close/Best Close Prozesse ermöglichen hier einen entscheidenden Vorteil bei der Allokation von Ressourcen. Gleichzeitig steht der Bereich jedoch auch signifikant wachsenden Compliance-Anforderungen gegenüber. Wir unterstützen daher umfassend die zentralen Fragestellungen von der Entwicklung von strukturierten und umfassenden Konzern- und Bilanzierungshandbüchern über Transfer Pricing bis hin zu Intercompany Abstimmungen, nicht nur konzeptionell, sondern auch mit der Umsetzung im Blick.

In seiner Rolle als Business Partner wird vom CFO erwartet, dass er sämtliche für Unternehmensentscheidungen relevante Informationen in hoher Qualität zur Verfügung stellen kann. Dies geht über GuV und Bilanzdaten weit hinaus. Plandaten, Szenarioplanung und nicht-finanzielle Kennzahlen erfordern den Einsatz von Business Intelligence Systemen. Wir unterstützen in allen Fragestellung von der Konzeption der Informations- und Datenmodelle, über die Auswahl der richtigen Software, bis hin zur Implementierung einer integrierten Finanzarchitektur.

Die Finanzfunktion erfüllt im Unternehmen eine zentrale Rolle. Die Anforderungen sind komplex und vielfältig, der Umfang erweitert sich ständig. Um dem gerecht zu werden braucht der CFO ein Team, das über die richtigen Qualifikationen, Erfahrungen und Skills verfügt. Diese Leute zu werben, auszubilden und über den Entwicklungszyklus zu halten erfordert eine Talent Management Strategie, die spezifisch für den Finanzbereich ist. Nach welchen Chancen suchen junge Absolventen? Welche Karrierepfade brauchen High-Potentials? Wir bieten die richtige Kombination aus HR- und Finanzkompetenz um diese Fragestellungen zu beantworten.