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KIB begreift Organisationen als komplexe Systeme. Basierend auf der Unternehmensstrategie sind Strukturen, Entscheidungsbefugnisse, die Unternehmenssteuerung, Arbeitsweisen und erfolgskritische Kompetenzen sorgfältig aufeinander abzustimmen. In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden schaffen wir die Voraussetzungen für leistungsfähige Organisationen. Unsere Maßnahmen umfassen unter anderem:

Optimierung des Operating Model: Wir analysieren mit Ihnen Ihr bestehendes Operating Model und identifizieren Stärken und Schwächen Ihrer Organisation. Gemeinsam überlegen wir, was konkret verbessert werden soll. Dies können einzelne Elemente sein, beispielsweise die Organisationsstruktur, Entscheidungsbefugnisse oder die Innovationsfähigkeit, möglicherweise aber auch eine umfassende Anpassung des kompletten Operating Model. Dies ist vor allem nach Unternehmenszusammenschlüssen, einer strategischen Neuausrichtung oder bei einer digitalen Transformation notwendig. Im Rahmen einer systemischen Perspektive stellen wir alle Elemente Ihrer Organisation mit ihren wechselseitigen Abhängigkeiten auf den Prüfstand und helfen Ihnen so, Ihr gesamtes Unternehmen nachhaltig zu optimieren und alle Veränderungen systematisch umzusetzen.

Beschleunigung von Entscheidungen und ihrer Realisierung: Komplexe Strukturen und unklare Entscheidungsbefugnisse sind in Unternehmen gang und gäbe. Entsprechend schwerfällig, aufwendig und für alle Beteiligten frustrierend sind die Entscheidungsprozesse. Hinzu kommt fehlende Konsequenz in der Umsetzung. Wir nehmen die Effektivität Ihrer Entscheidungsprozesse unter die Lupe, erarbeiten mit Ihnen die erfolgskritischen Entscheidungen und entwickeln Ansätze für einen „Decision Review“. Damit verschaffen Sie sich gegenüber dem Wettbewerb einen klaren Vorsprung, denn Sie können Entscheidungen künftig besser, schneller sowie kostengünstiger treffen und umsetzen.

Anpassung von Arbeits- und Verhaltensweisen: Angesichts anhaltender Umbrüche im Markt- und Wettbewerbsumfeld ist die Anpassung von Arbeitsweisen unverzichtbar. Mitarbeiter müssen selbstständiger und unternehmerischer agieren. Führungskräfte sind gefordert, verstärkt zu delegieren und Impulse zu geben. Und es gilt sicherzustellen, dass im Unternehmen bereichsübergreifend und flexibler zusammengearbeitet wird. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihres Führungsansatzes, der Etablierung neuer Verhaltensweisen und der Einführung agiler Methoden.

Dr. Peter Holthus

Senior Partner & Managing Director

Frankfurt Office
p.holthus@kib-group.de
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Jan Schneider

Senior Partner & Managing Director

Munich Office
j.schneider@kib-group.de
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