Transformation

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Transformation

Transformationsprogramme können viele Formen annehmen. Gemeinsam ist unseren Transformation-Kunden die Bereitschaft, ihren Status quo zu verändern, um Wachstum zu generieren. In manchen Fällen geht der entsprechende Impuls von einem weitsichtigen Unternehmenslenker aus, der einen Wettbewerbsvorsprung erhalten oder das Unternehmen auf unbekanntes, aber vielversprechendes Terrain führen möchte. In anderen Fällen ergibt sich der Bedarf aus schwierigen finanziellen und konkurrenzbedingten Umständen.

Was wir bieten

Dem Top-Management stehen mehrere Stellhebel zur Verfügung, mit denen sich der Kurs des Unternehmens korrigieren lässt, wenn dieses beispielsweise durch neue Gegebenheiten in Märkten oder interner kultureller Normen sein Potenzial nur eingeschränkt entfalten kann. Mithilfe einer Reihe von Fragestellungen begleiten wir Führungskräfte dabei, die Veränderungen und Maßnahmen zu identifizieren, zu planen und umzusetzen, die für solche Prozesse erforderlich sind, um über einen mehrjährigen Zeithorizont eine Wertschöpfung zu erbringen. Unser Ansatz stützt sich auf Fachleute mit einem breiten Kompetenzspektrum und greift auf KIBs umfassende Erfahrungen in folgenden Bereichen zurück:

• Strategie
• Organisation
• Performance Improvement
• Kundenstrategie & Marketing
• Mergers & Acquisitions
• Informationstechnologie

Unser Ansatz

Bei der Identifizierung des Bedarfs, der an einer Transformation besteht, und der eigentlichen Umsetzung dieses Wandlungsprozesses ergeben sich zwei wesentliche Herausforderungen:

• Definition einer klaren Vision, die die erforderlichen Veränderungen des Unternehmens auf Grundlage einer exakten Analyse der Wettbewerbsfähigkeit heute und in Zukunft beschreibt.
• Feinabstimmung dieser „idealen“ Vision auf Basis einer realistischen Einschätzung dessen, was die Organisation leisten kann, um das Führungsverhalten entsprechend auszurichten, den Veränderungsprozess zu gestalten und Störungen zu vermeiden.

Ehrgeizige Ziele erfordern pragmatische Pläne. Als Partner unterstützt KIB seine Kunden darin, detaillierte und auf ihre Erfordernisse zugeschnittene Strategien zu entwickeln, die zu der angestrebten Veränderung führen. Deshalb stehen am Anfang unseres Prozesses ganz bestimmte Fragen.

Dr. Peter Holthus

Senior Partner & Managing Director

Frankfurt Office
p.holthus@kib-group.de
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Jan Schneider

Senior Partner & Managing Director

Munich Office
j.schneider@kib-group.de
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