Mergers & Acquisitions
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Mergers & Acquisitions
Der M&A Prozess ist die Umsetzung von strategischen Vorhaben zur Steigerung von Wachstum und Wirtschaftlichkeit und beinhaltet auch mögliche Ergänzungen von Unternehmen oder den Verkauf von Unternehmensteilen im Rahmen einer Portfoliobereinigung. Unsere Spezialisten vertreten in Kauf- oder Verkaufsprozessen die Interessen unserer Kunden und sorgen dort für eine konsequente Umsetzung der strategischen und wirtschaftlichen Zielsetzungen. Neben der langjährigen M&A Erfahrung unserer Berater kommt dem Kunden die Branchenexpertise und unsere erstklassigen internationalen Kooperationspartner zugute.
Wir identifizieren die Interessenten und sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen unauffällig, zügig und zu guten Konditionen verkauft wird. Im Falle des Kaufmandates helfen wir Ihnen die richtigen Ergänzungen für Ihr Unternehmensportfolio zu finden und die entsprechende Akquisition professionell umzusetzen. Neben diesen klassischen Kauf- und Verkaufsmandaten beraten wir Unternehmen bei Unternehmensfusionen sowie bei Management Buy Outs.
Unsere Dienstleistungen im Einzelnen:
Strategieberatung
Expansion in neue Märkte, Konzentration auf Kernkompetenzen, Generationswechsel: Für Transaktionen gibt es viele gute Gründe. Doch jeder Deal erfordert eine ganz spezifische Strategie. Sorgfältige Analysen und Konzepte zur Geschäftsplanung bilden die Grundlage für strategische Entscheidungen zu Fusionen und Übernahmen.
Transaktionsplanung
Transaktionen gehören nach wie vor zu den vielschichtigen unternehmerischen Aktivitäten: Ob Wachstum in bestehenden oder die Erschließung neuer Märkte, das Herauslösen von Geschäftseinheiten zur Konzentration auf Kernkompetenzen, der Verkauf von Unternehmensteilen an Finanzinvestoren oder die Bewältigung von Krisensituationen – in jedem Fall bildet eine detaillierte Planung die Grundlage für eine erfolgreiche Transaktion.
Due Diligence
Die Bewertung einer Übernahmemöglichkeit erfordert eine detaillierte Analyse des Zielunternehmens. Neben den finanziellen Aspekten ist die Kenntnis der operativen Prozesse und der Wertschöpfungskette eine wichtige Voraussetzung für diese Analyse.
Transaktionsfinanzierung
Transaktionsfinanzierungen sind in der Regel sehr komplex. Nicht nur die Akquisitionsfinanzierung, sondern auch die laufende Finanzierung des Zielunternehmens spielt bei der Erarbeitung der Transaktionsstruktur eine entscheidende Rolle. Erfahrene Experten von KIB zeigen passende Strukturen und Instrumente auf und stellen die potenziellen Investoren im Markt vor.
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Steuern
Wir beraten Unternehmen bei der Schaffung der optimalen steuerlichen Transaktionsstrukturen. Schwerpunkte bilden die Planung und Implementierung der optimalen Akquisitionsstruktur, die steuereffiziente Gestaltung der Akquisitionsfinanzierung sowie auch die entsprechenden Tax Accounting Auswirkungen.
Merger Integration
Mit einer gelungenen Integration steht und fällt der Erfolg einer Akquisition. Denn nachhaltige Wertschöpfung entsteht nicht durch die Transaktion an sich, sondern durch die gemeinsame Arbeit des Managements und aller Mitarbeiter danach. Mit einem guten Post Merger Integration-Ansatz gelingt es Führungskräften, Unternehmen erfolgreich zusammenzuführen.
Contact
Dr. Peter Holthus
Senior Partner & Managing Director
Frankfurt Office
p.holthus@kib-group.de
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Jan Schneider
Senior Partner & Managing Director
Munich Office
j.schneider@kib-group.de
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