Merger Integration

Mergers & Acquisitions

Merger Integration

Mit einer gelungenen Integration steht und fällt der Erfolg einer Akquisition.

Der Kauf eines Unternehmens ist meist eine große und risikoreiche Investition. Es lohnt sich daher für Manager, dem Kauf auch nach Vertragsunterzeichnung viel Aufmerksamkeit zu schenken. Denn: Nachhaltige Wertschöpfung entsteht nicht durch die Transaktion an sich, sondern durch die gemeinsame Arbeit des Managements und aller Mitarbeiter danach. Mit einem guten Post Merger Integration-Ansatz gelingt es Führungskräften, Unternehmen erfolgreich zusammenzuführen.

Für die meisten Unternehmen ist es wichtig, das erworbene Unternehmen möglichst rasch zu integrieren, um Reibungsverluste zu verringern und schneller zum Tagesgeschäft zurückzukehren. Wenn die Maßnahmen zügig umgesetzt werden, vermindert das die Bedenken bei allen Beteiligten und unterstützt eine rasche Identifizierung mit dem Unternehmen. Voraussetzung für eine schnelle Integration ist es, frühzeitig in die Detailplanung einzusteigen. Je größer das Projekt, umso wichtiger ist ein standardisiertes Reporting und Controlling, um den Gesamtprozess zu überblicken und zu steuern. Hilfreich ist in der Regel auch die Einrichtung eines zentralen Projektmanagements.

Häufig werden in einer ersten Phase zunächst die administrativen Bereiche zusammengelegt. Da in dieser Phase auch komplexe Aufgaben wie die IT-Integration zu bewältigen sind, kann es sinnvoll sein, die Integration der wertschöpfenden Bereiche in einer zweiten Phase durchzuführen. Denn gerade in der Integration der Kernfunktionen liegen die größten Möglichkeiten, Wert zu generieren.

Um die Akzeptanz der Integration bei den Mitarbeitern zu erhöhen und den größtmöglichen Mehrwert zu schaffen, sollten Entscheidungen und Ziele klar kommuniziert werden. Weiterhin sollte ein systematischer Feedback-Prozess geschaffen werden, um Probleme frühzeitig zu identifizieren und das Wissen der Mitarbeiter im Integrationsprozess optimal zu nutzen.

KIB unterstützt Unternehmen umfassend durch ein zielgerichtetes Integrationsmanagement in allen Phasen einer Unternehmenstransaktion. Mit den aus der Unternehmensanalyse gewonnenen Erkenntnissen schaffen unsere Experten von Anfang an die optimalen Rahmenbedingungen, um Werte nachhaltig zu steigern.